7月19日，浏发集团召开2024年三季度工作安排部署会议。会议对二季度工作进行总结点评，对三季度工作进行安排部署，要求全体上下深刻领会、深入落实市委、市政府指示要求，打好打赢“五个专班”工作大仗硬仗，全力冲刺全年目标任务。

表彰先进 奋勇争先

今年来，浏发集团全体干部职工紧紧围绕“产业质效倍增年”“担当善为落实年”工作要求，忠诚履职、担当作为，涌现出一批业绩显著、贡献突出的优秀个人，赖台为、章倩雯、钟球、李敏、张高峰、黎逸源等6名同志荣获集团2024年二季度“工作标兵”，他们来自乡村事务、前期技术、航拍航测、资产处置、项目建设等多条战线。

二季度“工作标兵”：赖台为、章倩雯、钟球、李敏、张高峰、黎逸源

会议对6位工作标兵进行了表彰，号召大家以先进典型为榜样，树立高的目标、强化拼的干劲、创造优的绩效，为公司发展做出更大贡献。会上，先进部门财务管理部、矿业公司代表上台作典型发言，完成任务靠后部门作表态发言。

总结二季度 部署三季度

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对二季度工作进行了总结点评，对三季度工作进行安排部署。

熊玮表示，集团深入落实防范化解地方债务“年计划、月监测、双监管、促平衡”四项举措，精准管控降成本、多点发力提质效、多措并举促平衡、全力攻坚推建设，二季度实现了平稳健康发展。

对于三季度工作，熊玮提出要坚持严控风险、稳中求进的发展总基调，不断完善国有企业现代治理体系，以“五个专班”思路开展工作：一要聚焦土地收入，加大土地招商及征地拆迁报批力度，创新推出土地出让“浏阳模式”;二要聚焦经营创新，探索新的经营模式、做大做强资产、打造特色品牌，提高经营效率;三要聚焦项目建设，有力有序推进一批片区开发配套项目，以及浏阳河城区段文旅项目、道吾山等一批重点项目;四要聚焦化债及风险防范，严控财务融资成本、积极盘活闲置资产、强化项目投后管理;五要聚集改革管理，完善考核评价体系，完善薪酬体系，构建科学分配机制，建立现代企业制度下的创新经营机制。

会上，浏发集团党委书记、董事长张伯锋对二季度所取得的成绩予以肯定，要求聚焦主业发展、改革创新、稳定经营、提升效益、防范风险等五个方面，强力推进五大专班工作，全力冲刺全面目标任务。

针对三季度工作，张伯锋强调：

党建引领聚力，强队伍强担当。推深做实“党建聚合力”工程，创新开展党建促振兴活动，打造好“五个一”工程，提升党建引领质效;积极适应新形势新政策，全面加强业务学习，锻造敢打硬仗的队伍;牢固树立“一盘棋”思想，紧盯目标、协同配合，团结协作凝聚合力。

五大专班攻坚，谋创新谋发展。按照市政府调研会议精神，聚焦“两城两投一振兴”主业，全力推进经营性板块创新专班、土地出让专班、市政建设专班、化债工作专班、改革管理专班等“五大专班”工作，打好打赢土地出让、经营收入、项目建设、融资化债、国企改革等几个大仗硬仗。

强化跟踪问效，抓作风抓落实。严格督查督办，抓实工作作风、抓紧工作进度、抓牢安全生产;提升工作效率，进一步优化简化办事流程，以高效率、快节奏、加速度推动工作落实、任务落地;优化工作作风，讲实干、重实绩、求实效。

会议由浏发集团党委副书记、副总经理瞿伟主持，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席刘镀通报了二季度工作任务落实督查情况，集团副总经理、财务总监、城建集团总经理陈子谦宣读2024年二季度“工作标兵”表彰文件。集团领导班子及高管，公司全体员工参加会议。