4月17日，浏发集团召开2024年二季度工作安排部署会议。会议要求全体上下紧跟市委市政府步伐，克服经济下行压力，适应化债新政策，迎难而上、紧抓快干，全力以赴抓经营、千方百计促发展，确保上半年“时间过半、任务过半”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

表彰先进 比学赶超

浏发集团一季度经济运行整体向好，实现平稳开局，也涌现了一批爱岗敬业、实绩突出的优秀员工，周丹、郑秋芬、梁银波、张翔、江翠英、李清等6名同志荣获集团2024年一季度“工作标兵”，充分展现了株树桥城市运营、融资管理、征地拆迁、前期技术、财务管理、浏发教育等各条战线扎实干事、全力促高质量发展的精气神。

一季度“工作标兵”：周丹、郑秋芬、梁银波、张翔、江翠英、李清

会议现场，对6位工作标兵进行了表彰。会议号召大家以先进典型为榜样，比学赶超、争先创优，凝心聚力推动公司又好又快发展。会上，先进部门规划建设部代表上台作典型发言，分享工作经验。

总结一季度 部署二季度

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对一季度工作进行了总结点评，对二季度进行安排部署。

熊玮表示，一季度债务管控坚决有力，项目进度快马加鞭，招商经营全力攻坚，要素保障不断强化，各项工作取得了新进展，实现平稳开局。二季度要聚焦经营抓收入，力保土地出让、指标收入等主营收入，力拓多元经营收入;要聚焦节点抓进度，确保重点项目、开发配套项目、文旅项目按节点推进;要聚焦保障抓效能，精准发力强化财务融资、征地拆迁、土地报批、资产管理、风控法务等要素保障。

关于下阶段工作，熊玮要求：一要严格落实债务、投资、招标采购等管理新规，优化调整经营策略和项目布局;二要严密防范风险，妥善解决项目推进中各类难点及堵点;三要严格考核指标，以实干为导向，精准量化考核指标、明晰考核职责;四要严格控制各项支出，征地拆迁以清零出让为导向、第三方服务进一步规范、强化项目投资效益分析，推进降本节支、管理创效。

会议最后，浏发集团党委书记、董事长张伯锋对一季度所取得的成绩予以肯定，对当前工作存在的不足进行了剖析，要求瞄准年度目标任务，突出“强攻”“快进”，开足马力、紧抓快干!

针对二季度工作，张伯锋强调

要增强“快进”的紧迫感、“强攻”的责任感。瞄准目标、责任到人，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，争分夺秒抓落实;团结协作，树立“一盘棋”思想，强化协同配合、合力攻坚。

要聚焦“快进”的关键点，“强攻”的发力点。聚焦经营收入，以土地出让等主营收入为重点，多元经营、上级争资等经营收入多点开花;聚焦重点项目，确保道吾山城市公园、浏阳河城区段文旅开发、国家安全教育研学馆、小河共享民宿、张坊探云山居等项目按节点推进;聚焦风险防范，开源节流，严控支出，盘活闲置资产;聚焦安全稳定，常态化做好全领域安全生产隐患排查整治。

要昂扬“快进”的好作风、“强攻”的精气神。以最优的工作作风干事业，紧盯每件事，做实工作不打折扣;以鲜明的结果导向抓落实，优化绩效考核，精准问责推动责任落实;以清正的政治生态强保障，对违法违纪行为零容忍，开展“靠企吃企”专项整治，筑牢拒腐防变的思想防线。

会议由浏发集团党委副书记、副总经理、文旅公司总经理瞿伟主持，集团副总经理、财务总监、城建集团总经理陈子谦宣读2024年一季度“工作标兵”表彰文件，集团党委委员、副总经理、水建投总经理叶良永通报一季度工作任务落实督查情况。集团领导班子成员，以及公司全体员工参加会议。