2月18日，新春首个工作日，浏发集团召开高质量发展暨2024年经营工作会议。会议紧扣“高质量发展”主题，明确2024年总体经营工作思路和目标，动员全体员工坚定发展信心，激扬奋进力量，真抓实干、善作善成，奏响走在前、作示范的最强音!

明确2024年经营思路

深入推进公司高质量发展

会议指出，2024年，浏发集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，深入开展“产业质效倍增年”“担当善为落实年”活动，以项目建设为重要基石，以城市运营为有力抓手，真抓实干、埋头苦干，奋力推动集团高质量发展，在“挺立五强，再铸辉煌”的新征程中，为加快绘就中国式现代化的浏阳新图景贡献浏发力量。

会上，浏发集团党委副书记瞿伟宣读了《关于深入推进公司高质量发展的实施方案》(以下简称“实施方案”)，并解读2024年绩效考核要点。

实施方案聚焦高质量发展主题及2024年公司经营目标，部署了深化企业管理、紧盯经营效益、加速招商引资、提质项目建设、稳健产融投资、提高资产效能、化解遗留问题、切实防范风险等八项任务，逐项明确了责任领导及责任部门，要求在3月-11月全面推进、12月开展考核总结，以高质量的举措、行动和成效，推动公司运行平稳向好、经营质效稳步提升、开发建设活力不断展现。

部署2024年经营重点

坚定信心 激扬奋进

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对2024年经营工作进行了安排部署。

熊玮指出，要紧紧围绕2024年经营目标，聚焦风险防控，做好2024年收支计划、融资计划、隐性债务化解，科学强化资金保障，一案一策化解风险;聚焦主营收入，精准发力土地招商、项目招商，全力推进土地指标交易、高标准农田建设、全域土地综合整治，矿产经营效益提高，全面提升经营质效;聚焦项目建设，推进道吾山、“一河两岸”、张坊湖洋梯田等重点文旅项目建设运营，确保长赣铁路浏阳站城一体化、垃圾焚烧发电、抽水蓄能等新基建战略项目按节点推进;聚焦效益提质，全面提升对外投资、物业服务、充电桩、酒店民宿、幼教体培等多元经营业务投资效益，培育自主经营品牌;聚焦要素保障，强化用地保障、资产保障、安全保障;聚焦格局提升，进一步优化绩效考核、优化产业结构、做强主责主业，建强优势业务板块，优化产业布局，提升运营质量。

浏发集团党委书记、董事长张伯锋强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团高质量转型创新发展的关键一年。针对2024年度工作开展，张伯锋要求：

增动力、提效能

提升高质量发展质效

突出抓好重点项目，强力推进“一河两岸”、道吾山城市公园、湘赣大道、垃圾焚烧发电、抽水蓄能等重点战略项目实施;

全力推进主城提质，加快长兴湖、道吾、水佳、高铁等重点片区开发，启动长赣铁路浏阳站城一体化建设，完善路网、公租房、水厂等基础配套设施;

强化要素保障，围绕出让地块、重点项目、经营项目，强化调度、挂图作战，加快推进用地报批、征地拆迁工作;

狠抓经营收入，强化招商统筹，提升土地经营实效，千方百计保主营收入;按照“两城两投一振兴”产业布局，拓宽拓深多元经营业务，全力以赴抓多元经营收入;

培育文旅产业，加快推进东湖酒店、文旅餐厅、南湖商业风情街、芳草地度假酒店、道吾山观景茶餐厅等项目建设运营，全力打造文旅运营自主品牌。

守底线、稳支撑

筑牢高质量发展底盘

防范化解债务风险，完善债务及项目管理机制，严格执行“年计划、月监测、双监管、促平衡”举措，强化资金调度与监管;

做大做优企业资产，全面清理、盘活各类国有资产资源，实现经营性资产多途径注入;

守牢安全生产底线，聚焦重点领域，坚持“人、物、技、制”一体共防，坚决防范化解各类安全隐患。

抓落实、勇担当

强化高质量发展保障

坚持党建引领，深入实施“党建聚合力”工程，创新开展党建促振兴活动，推行“党建+”模式，切实抓好党建与业务有机结合;

狠抓工作落实，锻造团结实干的工作作风，完善职务能上能下、薪酬有多有少、负面清单考核机制，加强干部培训教育，组建青年读书班，提升团队综合素质;

严明纪律规矩，对违法违纪行为坚决“零容忍”，对工作作风、工作进度、任务完成情况强化督查，巩固风清气正的政治生态。

会上，各部室、子(控)公司部门负责人递交了《2024年度目标责任状》《廉政承诺书》。

会议由浏发集团党委委员、纪委书记、监事会主席许智主持，集团领导班子成员、高管、以及公司全体员工参加会议。