谈思路、提建议、谋发展

以虚谋实、定位寻向

共谋2024年高质量发展

1月20日上午，浏发集团召开2024年工作务虚会，分析研判发展形势、科学谋划发展思路，以虚谋实、定位寻向，推动新一年工作稳中提质，进中跃升。

“2024年要开辟资产资源注入新路径”“尝试探索自主经营模式，培育新的利润增长点”“进一步强化精细化管理水平，提升项目质效”……

会上，集团领导班子成员及高管围绕“2024年怎么做”这一主题，谈思路、提建议、谋发展。发言中，大家敞开说想法、敢于谈困惑、积极提建议，相互借鉴启发，气氛十分热烈，为加快推动集团高质量发展擂响了奋进的战鼓。

集团党委副书记、总经理熊玮提出，2024年要牢牢把握“稳中求进，以进促稳，先立后破”的总基调：积极主动适应债务及项目管理机制，切实防范风险;进一步做大资产规模，筑牢筑稳发展之基;进一步优化部门(子控公司)业务结构，提升工作效能;进一步优化绩效考核，对经营公司按平台类、公用事业类、一般国企类进行分类管理，提升管理效能;进一步加强招商统筹，按土地片区、文旅资源、资产盘活分类精准主动出击;进一步加强项目调度，对道吾山、一河两岸等重点项目进行重点管理，确保工作出色出彩;全方位整合现有集团民宿酒店资产资源，努力构建投资建设运营的酒店管理自主品牌等。

在认真听取大家的发言后，集团党委书记、董事长张伯锋指出，在大家的共同努力下，集团2023年总体形势向好，各方面业绩取得长足发展，创下了项目建设、土地指标交易、人居环境奖、烟花直通车、慈善拍卖、超级充电站、高标准农田等一系列出众出彩工作。当前，浏阳已经吹响“挺立五强、再铸辉煌，加快绘就中国式现代化的浏阳新图景”的嘹亮号角，浏发集团作为地方经济的稳定器、压舱石，要迎难而上、顶压前行，奋力推动集团高质量发展走在前、作示范。针对2024年工作开展，张伯锋要求：

务必进一步建立发展信心，明确目标、厘清思路、明晰责任;务必进一步优化机制体制，精简人员、优化结构，实行扁平化管理;务必进一步激活干事活力，用好“绩效考核”指挥棒，树立干事创业“风向标”;务必进一步防范债务风险，严格执行上级政策、争取中央资金支持、严控成本和支出、加强精益管理，提升发展质效;务必进一步强化要素保障，突出重点、协同推进，做好项目建设、土地出让等土地征拆与报批;务必进一步确保项目质效，科学制定国有投资计划，挂图作战抓进度、严控成本提效益，高质高效抓好一河两岸、道吾山城市公园、高铁片区等重点项目建设;务必进一步突出工作亮点，全力创造出彩出众业绩和项目，精心谋划春节后项目开复工，实现“开门红”良好开局;务必进一步严格纪律作风，坚持负面清单考核，抓好纪律作风、安全生产等底线工作，营造团结实干 、一线作为的良好工作氛围。

起步即提速，跨越要争先。这场务虚会上，全体参会人员听得充分、论得深入、谋得长远，为新一年工作开展凝聚了共识，明确了方向。

集团领导班子成员及高管、公司全体中层正职及部门负责人参加会议。