奋力冲刺开门红

开局就加速、起步就冲刺

真抓实干、埋头苦干

奋力开创公司高质量发展新局面

2月23日，浏发集团召开一季度“开门红”工作部署暨2023年经营工作会议。会议号召全体干部职工以“开局就加速、起步就冲刺”的奋斗姿态，抢抓机遇谋发展、担当实干勇争先，奋力开创公司高质量发展新局面!

表彰2022先进

对标先进、比学赶超

营造团结一心谋发展浓厚氛围

埋头苦干，创新实干，2022年浏发集团全体干部职工团结一心，砥砺奋进，实现了高质量发展，涌现了一批优秀典型。

会议首先对获评集团2022年度的优秀部室和先进个人进行表彰，营造对标先进、比学赶超的浓厚氛围。

▲ 优秀部室：融资管理部、规划建设部、招商经营部、工程管理部、浏金渣土公司、五环公司

▲ 优秀部室主任：曾玲、宋明、肖庆元、周钦、黄才埔、雷香玲、唐雨华

▲ 优秀部室副主任：张金莲、谭贤娟、彭立柱、钟蕙荞、张腊芳、梁银波、张飞跃、邓浩

▲ 先进个人：吴迎、周娴、张霞云、罗小燕、左珍、张豪俊

▲ 先进个人：陈娟、张超、胡文浩、帅欢、朱奇望、祖聪玲

▲ 先进个人：章倩雯、彭宇铭、张乐明、唐方、张高峰、李靓、李森林

▲ 先进驻村帮扶工作队员：杨耀湘、李平、周宇

谋划2023新局

干在实处、走在前列

奋力开创公司高质量发展新局面

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的承上启下之年，也是浏阳撤县设市30周年。今年以来，浏发集团深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕浏阳市委市政府“项目建设提速年”“营商环境提质年”活动，铆足干劲谋发展，奋力实现开门红。

会议上，浏发集团党委委员、副总经理、文旅公司总经理瞿伟宣读了《关于开展一季度“开门红”大竞赛活动的通知》《2023年经营工作方案》《子公司(经营部门)经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《公文流转和事项办结管理制度》等文件。

根据上述文件，全公司经营收入目标为26.12亿元，全年工作开展以优胜激励为主导，以触发机制为鞭策，以大竞赛活动为推动，全面实施经理层成员任期制和契约化管理。一季度“开门红”大竞赛按照经营收入、争资、项目建设、经营项目、要素保障等5类竞赛项目开展分线比拼，全力冲刺一季度开门红，为全年工作开好局、起好步。

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对一季度“开门红”工作进行安排部署。熊玮表示，在公司全员攻坚克难、奋发作为下，一季度前半场系列重点工作取得了新进展，赢得了上级赞誉和表扬，取得了良好开局;一季度后半场，要聚焦重点文旅、新基建战略、基础配套等项目建设，以大项目促大发展;要力保主营收入、狠抓多元经营收入、拓展新业态，多点发力提收入;着力做好资金、用地、资产、安全等要素保障，助力高质高效发展。同时，要科学把控资产规模、经营项目及收入等关键要素，创新管理模式、拓宽融资渠道，牢牢守住运行风险底线;要建立国企备案制项目管理机制，全力攻克项目管理难点;要建立适应现代企业管理的契约化管理模式，全力攻克考核管理难点。

各涉经营部室、子(控)公司部门负责人向浏发集团党委副书记、总经理熊玮递交《2023年度经营目标责任状》。

会上，浏发集团党委书记、董事长张伯锋总结回顾了2022年工作成绩：综合实力实现新跃升，城市建设显担当，多元经营积蓄新动能，改革转型增添活力，在防风险、抓项目、强经营、促转型等方面取得显著成效。针对2023年工作，张伯锋强调：

2023年，浏发集团发展的关键词是“提效”，要以高质量发展为根本，以深化改革为动力，以实干担当为基础，以“谋事在人、成事在争”的拼抢劲头，干在实处、走在前列，以出色、出彩、出新的工作成绩，在高水平绘就中国式现代化的浏阳图景中贡献浏发力量。

一是锚定目标，主动作为敢担当。紧紧围绕年度目标任务，脚踏实地、真抓实干、团结协作，责任到人到岗、倒排时间节点，永葆对工作的积极性、主动性和责任心，不打折扣完成目标任务，全力营造敢闯敢干的浓厚氛围，推动各项工作实现开局好、进展快、全年红。

二是狠抓落实，全力以赴促发展。要稳住发展基本盘，坚持稳中求进的发展总基调，按照经营至上、效益优先的发展原则，科学铺排各类项目，突出抓好“一河两岸”文旅项目、道吾山城市公园等重点项目建设，有序推动观礼台、浦梓港等片区开发及成熟地块出让;要加速项目推进器，做优规划、产业、能级，推动高铁片区等重点片区开发建设、联动发展，以成本控制、项目管理为抓手，强力推进抽水蓄能、垃圾焚烧、金融小镇等重点投资项目和经营性项目建设，有序推进旧改、公租房、停车场等民生项目建设;要培优经营增长极，突出科学规划、资源整合、精致精美，实施重大文旅产业项目带动战略，重点打造“一河两岸”、道吾山城市公园等重大文旅项目，推出五号山谷等一批特色文旅项目，着力塑造浏发文旅品牌;要守住安全生命线，高效统筹发展和安全，抓实抓牢抓细金融安全、生产安全、法律风险防范等底线工作，筑牢发展基础。

三是党建引领，持之以恒优作风。要全面加强党建引领，贯彻“两个一以贯之”，深入实施“党建聚合力”工程，落实国企党建30项重点任务，以党建促业务;要纵深推进国企改革，规范“三会一层”理顺权责清单，按照“减层级、扁平化管理”要求，对业务、资产、人员进行优化整合，完成公司二次重组，全面实行契约化经营管理;要持续建设清廉国企，强化“硬”的作风、提升“干”的能力、保持“快”的节奏，全面提升公司效能。

会议还对2023年党风廉政建设工作进行了全面部署，组织观看了警示教育专题片《永远吹响冲锋号》，以案示警，筑牢拒腐防变思想防线。

浏发集团党委委员、监事会主席、纪委书记许智传达学习市纪委全会精神，对2023年党风廉政建设工作进行安排，要求以建设“清廉国企全市标杆”为目标，以聚焦政治监督、制度建设、重点对象、重点领域、作风建设为抓手，坚定不移正风肃纪反腐，营造风清气正的发展环境，为集团不断向前发展提供坚强的纪律保障。

浏发集团领导班子成员、高管、以及公司全体员工参加会议。