强省会 当先锋

浏发集团以合力攻坚之势

一级带着一级干

一级做给一级看

扎实推进“一线工作法”

坚决打好打赢二季度攻坚战

4月15日，浏发集团召开二季度“攻坚”大竞赛推进会议，总结一季度“开门红”大竞赛亮点和成绩，分析问题和不足;部署二季度“攻坚”大竞赛的主要任务，动员广大干部职工坚定信心、乘势而上，咬定目标不放松、攻坚克难勇向前，抓推进、抓落实、抓突破，坚决打好打赢二季度攻坚战。

会议对荣获一季度“工作标兵”称号的6位同志进行了表彰，号召全体干部职工以先进典型为榜样，比学赶超、奋勇争先，干在实处、走在前列，凝心聚力推动公司又好又快发展。会上，先进部门融资管理部代表上台作典型发言，完成任务靠后部门拍卖公司、招商经营部代表作表态发言。

一季度工作标兵(从左至右)：曾玲、张飞跃、张鹏、彭宇铭、李森林、廖辉

先进部门融资管理部代表上台作典型发言

会上公布了二季度攻坚大竞赛的具体方案。到6月30日止，公司上下要紧紧围绕“1+4”重点项目、经营收入、重点建设项目、经营项目、要素保障等5类竞赛项目开展攻坚比拼，形成攻坚作战之势。竞赛目标以数字说话，竞赛任务明确责任领导、责任部室，分解到具体人员，形成人人有目标、个个勇争先的浓厚竞赛氛围，促推经营业绩大幅提升、经营项目加速落地、重点项目高效建设。

浏发集团党委副书记、总经理熊玮对一季度“开门红”大竞赛工作进行分析，并对二季度“攻坚”大竞赛工作进行安排部署。

今年年初，公司推出了以抓收入进度、抓项目推进节点为核心的“强省会 当先锋”大竞赛活动，铺排了基础设施建设项目、投资经营项目、文旅融合等项目建设大会战，在一季度的“开门红”大竞赛中，建设项目加快推进、多元经营全面铺开、要素保障不断强化、会战势能得以凝聚。

针对一季度工作，熊玮指出，还存在面对工作任务目标意识不强、面对复杂问题担当意识不强、面对项目经营成本意识不强、面对市场变化拓展意识不强等问题，需要干部职工提高思想认识，加以改进提升。熊玮要求，二季度要重点围绕建设项目进度、经营项目组织收入、文旅项目节点推进、要素保障协作服务、企业管理效能提质五大方面展开大攻坚，全面掀起攻坚大竞赛的热潮。

针对二季度工作，浏发集团党委书记、董事长张伯锋强调：

下定“攻坚”决心。

一是挂图作战，强化工作责任心、主动性，任务作战图上墙，迅速形成一股紧张快干、迎难而上、提速争先的攻坚氛围;二是不找任何理由、不为自己找客观，不打任何折扣;三是不留任何退路，全力以赴、高质高效完成目标任务。

誓当“攻坚”尖兵。

一是要紧盯目标干，紧盯经营收入、项目建设、重点项目、文旅项目各项工作，攻坚克难、创新实干，将一个个“项目图”变成“实景图”;二是要担当作为干，把单位事当成自家事，一级做给一级看、一级带着一级干，主动作为、开拓创新，争创工作新局面;三是要效益优先干，以经营为导向，以效益为宗旨，紧抓成本管控要素，优化管理水平，提升经营业绩、项目效益、发展质量。

严肃“攻坚”纪律。

一是坚持“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线冲刺、工作在一线推动、考核在一线兑现;二是凝聚协同作战合力，牢固树立“一盘棋”思想，工作提前预判，加强部门联动协调，增强工作合力;三是从严督查考核，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格兑现大竞赛奖惩，严肃督查考核纪律，狠抓落实促发展。

浏发集团党委委员、副总经理、文旅公司总经理瞿伟宣读了《关于开展二季度攻坚大竞赛活动的通知》，会议由浏发集团党委委员、纪委书记、监事会主席许智主持，集团领导班子成员，以及公司全体员工参加会议。