定好一年之计

抓牢项目之手

形成会战之势

突出重点，集中攻坚

一鼓作气打好开局之仗

2月7日，春节假期后首个工作日，浏发集团召开全体干部职工会议，安排部署一季度工作。会议要求，全体干部职工要立即进入工作状态，认真安排落实今年各项工作，确保全年工作开好局、起好步，夺取一季度开门红。

对于如何高效推进一季度以及全年度工作，浏发集团党委书记、董事长张伯锋强调：

一是务必清醒认识当前经济形势。2022年，是党的二十大召开之年，是浏阳挺进前五强、建成两个中心开局之年，是落实国企改革三年行动的关键之年。当前，在疫情冲击下，外部环境更趋复杂严峻和不确定。浏发集团作为浏阳经济战线排头兵，扛起国企的责任和担当应当成为每位“浏发人”的时代使命。2022年工作压力大、工作任务繁重，公司上下要以“攻坚”作为发展基调，不畏困难、勇于挑战，抢先下好“先手棋”、跑好“第一棒”，实现“开门红”。

二是务必营造凝心聚力的发展氛围。只有营造起“心齐、气顺、风正、劲足”的浓厚发展氛围，公司上下才能形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展，齐心协力干事业的大好局面。全体浏发人要心怀集体观念，珍惜集体荣誉，珍视集体力量，做坦荡之人，行磊落之事，大力倡导合作共赢的理念，在攻坚克难中展现“兄弟齐心，其利断金”的力量。要坚守信念信仰，树立正确的人生观、价值观、世界观，做到“心中有信仰，脚下有力量”。

三是务必牢牢把控一季度工作重点。要抓好基础夯实，迅速启动人员竞聘上岗，优化现有制度、机制，厘清公司与公司、部门与部门的权责关系;要紧盯经营拓展，向经营要效益，为高质量发展“赋能“;要抓实工作规划，及时制定党建、宣传、意识形态等年度工作计划，完善工程项目投资计划，明确经营收入目标及计划;要发力片区开发，突出浦梓港等片区开发重点;要加速项目建设，推进长赣高铁、抽水蓄能等项目进度;要聚焦文旅融合，有重点、有步骤推进实施;要抓好开发拓展，进军土地二级市场;要抓牢收支平衡，加大争资融资力度，做好直融产品规划;要强抓工作执行，公司内部形成良性竞争，不养闲人、不养懒人，建立 “考核从严从紧、岗位能上能下、收入有多有少”的管理机制。

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对一季度工作进行了安排部署。

熊玮表示，2022年一季度工作至关重要，全体干部职工要定好一年之计、抓牢项目之手、形成会战之势，突出重点，集中攻坚，一鼓作气打好开局之仗。要聚焦城市建设，做好推进文章，重点要加快片区开发、项目建设步伐，加快城市交通建设、推进雨污分流工程、实施城市有机更新、启动智慧城市项目。要聚焦文旅融合，做好结合文章，有力有效推进大光圆村乡村振兴、幼儿园、体育、电影、花火剧场等项目的实施进度。要聚焦多元经营，做好效益文章，主要围绕对外投资、多元经营板块提升公司经营业务的质效。要聚焦要素保障，做好精准文章，财务融资、征地拆迁、项目管理、资产管理等业务要进一步做好规划，有序开展工作。

浏发集团党委委员、副总经理、文旅公司总经理瞿伟主持会议。集团领导班子成员、高管，以及公司全体员工参加会议。