踔厉奋发

笃行不怠

真抓实干

促公司高质量发展

1月9日是周日，但从早上8:30到下午2:30，浏发集团八楼会议室里的发言声从未中断：集团领导班子、高管，全体中层正职坐在一起，展开了一场持续6小时的“头脑风暴”，聚智助推公司2022年高质量发展。

“作为经营性公司，2021年还存在管理不精、效益不突出的情况”“机制体制还要进一步理顺”“2022年我们将积极寻求与湘赣边区域县市的合作机会”“尝试在部分支部设立二级子公司党小组，推进党的领导和经营工作深度融合”“要优化管理架构，完善公司章程，加大人才培养力度”“要发挥绩效考核指挥棒作用，实行末位调整”……中层干部们重点围绕自己的业务“责任田”谈想法、提建议，集团领导班子、高管更是以问题为导向，结合工作实际、实例，深入分析当前发展形势，立足公司长远发展提出涉及队伍建设、风险防控、国企改革、多元经营等领域的意见和建议。

在听取大家的发言后，集团党委书记、董事长张伯锋指出，2022年是党的二十大召开之年，是全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的深化之年。当前，疫情冲击之下，外部环境将更加复杂严峻且充满不确定性。2022年，浏发集团要聚焦“攻坚”二字，以国企担当来履行好政治责任、社会责任和经济责任。他强调：

债务风险防控是底线。全体干部职工要树立过紧日子的思想，公司内部要强化预算的刚性原则，进一步做好效益分析和资金收益平衡工作。

以改革转型促经营拓展。要以“跳起来摘桃子”的姿态制定今年经营目标任务;在确保制度规范前提下，深化机制体制改革，加大对经营性子公司放权力度。结合公司实际，调优部室设置和人员配置，更好地服务经营业务发展。

创新深化片区开发。要紧盯主营收入不放松，进一步创新招商引资方法，加大片区招商力度，要片区平衡、片区打捆;恒远公司要通过引入专业团队深耕二级土地市场，做好业务拓展。

全面发力文旅融合。继续做好土地指标交易业务，理顺红源公司、红源宾馆、红旅营的机制体制。重点紧盯纳入五个十大的文旅融合项目，要多外出学习借鉴先进经验，重点做优策划、做强规划、做好落实工作。

要素保障务必及时有效。要保障土地要素，倒排征地拆迁、土地报批的时间节点;要保障人才要素，制定好人才成长计划、人才培养机制、人才校招计划、年度外出学习计划，提高干部职工素质。

抓工作有目标有重点。要重点抓好争资融资、资产盘活、“一河两岸”、五个“十大”项目、砂石开采、土地指标交易、对外投资等工作推进速度;各经营性子公司要进一步明晰关键业务并积极拓展，立足集团长远发展予以谋划和落实。

强化落实和执行的工作核心。个人层面要主动作为，确保工作高质高效;公司层面要严格绩效考核，激发员工潜力;要通过竞聘上岗来公开“赛马”，畅通选人用人渠道，激发企业活力。

秉持作风建设的红线不放松。要迅速建立风控、内审等制度，提高风险防控能力;要开展重点工作督办，抓牢闭环管理，确保工作落地落实;要召开作风纪律整顿大会，时刻敲响作风建设的警钟，确保公司发展风清气正。

集团党委副书记、总经理熊玮指出，在浏阳“挺进前五强，建成两个中心”的伟大征程中，全体干部职工要高度统一思想认识，扛起国企责任担当;要勇当市域经济发展排头兵，全力以赴抓项目促发展;要做大做实资产体量，筑牢企业发展底盘;要紧跟强省会、湘赣合作战略，加大投资力度;要创新招商稳固主营收入，积极拓展多元经营;要加速推进文旅融合，有序引爆流量热点;要切实优化营商环境，加强内外协作服务;要分类细化绩效考核，建立事项督办机制;要勇于修复制度漏洞，坚守廉洁底线。

会议由熊玮主持，集团领导班子成员、高管，以及公司全体中层正职及部门代表参加会议。