9月29日，浏发集团召开经营工作调度会，对经营性业务完成有差距的业务板块进行自查与摸底，为公司经营业务发展理思路、划重点、明方向。会议要求有关经营性部门、子公司全力以赴补短板，统筹做好四季度工作安排，确保全年工作任务圆满收官。

当前国企改革纵深推进全面提速，浏发集团正处于新旧动能转换的关键时期，如何做大做强主业，多元延伸经营性产业，形成新的收入增长点，是增强集团自身“造血”功能的关键，直接关系着公司今后的发展。

今年以来，公司一手抓转型，一手抓经营，整体运营情况良好。融资发力成绩显著且成本控制较好，主营业务攻坚克难，多元经营迸发活力，但经营工作存在发展不平衡等问题。

会上，资产管理部、招商经营部、投资运营部、开元公司、鸿达公司、砂石公司、湘赣边城市候机厅、乡村事务部等经营性部门、子公司主任(经理)汇报了1-9月份经营任务完成情况，以及四季度工作重点和计划，集团公司与会领导分别就各线经营工作情况进行了分析和梳理，并提出具体要求。

王辉章指出，部分经营性部门和子公司业务发展有差距，按目前增速预测，完成全年经营任务有一定压力和难度。他结合当前市场形势，对公司四季度经营工作做进一步安排与部署。

一要深入分析，查摆问题。有关业务部门、子公司都要树立“不为困难找理由，只为成功找方法”的思想，不仅能看到问题，还要努力解决问题，不断增强工作的主动性，将公司的事情当做自己家里的事来认真思考、抓好落实。

二要深刻认识，明晰利害。土地出让等传统主营业务依然是公司经营板块的重要组成部分，砂石开采、油站业务等是推动公司多元发展的优势项目，只有各项业务齐头并进，才能实现公司长远发展。对于工作不积极、业务推进慢的部门，将充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，鲜明树立“能者上、庸者下”的用人导向。

三要提振信心，冲刺四季度。各条业务线的负责人要坚定信心、理清思路、鼓足干劲、迎接挑战。各有关部室和公司要迅速拿出月度和季度的工作计划，抢抓四季度有限的三个月，在内部找突破，在外部寻补救，要层层传导压力、人人深入一线，将工作做细做实，打好全年收官战。

集团领导熊玮、瞿伟、许智、赵坤、叶良永、钟长亭、李澳、贺小蛟、彭东升参加会议。