碰撞思想，交融智慧，凝聚共识。

1月9日，浏发集团召开2021年务虚工作会议，集团及子公司领导班子成员、高管，全体中层干部为公司发展谈思路、提举措，明确方向、凝聚力量。

“2021年本部门的工作思路和举措是什么?对公司改革转型、经营业务拓展和管理创新又有什么好建议?”当天，全体与会人员紧紧围绕这四个问题深入剖析、积极发言，展开“头脑风暴”式的交流。

“我建议加强企业文化建设，塑造更鲜明的浏发企业文化”“建议全力支持公司信用等级评级工作，这是公司综合实力的象征”“建议加大力度提质传统经营项目，同时探索更多发展业态”“要健全管理机制，可以建立沉淀资金预警机制”“建议进一步做实多元经营板块”“要更加重视人才培养，建议实施内部员工自我提升工程”……

持续一天的会议，大家立足本职，就如何找准工作突破口，推动公司重要领域、关键环节取得新进展积极建言献策。

浏发集团党委书记、董事长张伯锋回顾点评了公司2020年工作情况，充分肯定大家的建议意见，认为正是因为有一支团结拼搏的工作队伍，才实现了公司的稳步发展。

张伯锋强调， 2021年是建党100周年，十四五规划的开局之年，也将是浏发集团进一步深化改革推动发展的奋进之年。公司上下要在市委市政府的坚强领导下，以集团党委为核心，进一步担当作为、奋发有为，促推公司高质量发展。针对2021年工作，他提出具体要求：

积极主动，全力推动经营业务。要围绕公司六大业务板块，做到提早谋划、主动作为、全面拓展。要本着“哪里有效益就往哪里发力”的原则，全力攻坚砂石采矿、土地二级市场、教育、体育、旅游、能源等领域，推动多元经营再上新台阶。

攻坚克难，重点聚焦片区开发。要以经营为导向，重点推进高铁片区、道吾风情小镇等片区项目;要以项目为基础，紧盯项目的进度、品质、安全，并重点解决“谁来管项目”的问题;要以征拆为保障，按片区开发的布局、节奏来有序实施征地拆迁。

未雨绸缪，精准把握争资融资。要有“走一步看三步”的前瞻性和紧迫感，对融资工作早谋划、早测算;要关注资金闲置的问题，做到开源节流;要吃透政策，紧盯政策变化，做到积极应对，主动作为。

抢抓节点，快速推进“一河两岸”。相关部门和人员要进一步高效推进前期工作，重点把控文旅设计内容，以一河两岸为关键抓手，以文旅赋能进一步提升城市品质。

优化效率，构建高效工作格局。全体员工要正确看待公司转型，努力提高工作效率，做到同心同向同行。2021年公司将进一步立好选人用人风向标，树立“有为才有位”的用人导向，不断完善人才培养机制、畅通人才晋升通道。

守住底线，打造忠诚干净工作团队。要进一步强化党建引领作用，推动党建工作与业务工作深度结合。要严明纪律规矩，坚守廉洁底线、安全红线，涵养风清气正的良好风尚。

浏发集团党委副书记、总经理王辉章指出，当前是公司发展的黄金时期，机遇与挑战并存。2021年，公司要重点处理好当前与长远、质量与规模、政府与市场、抓大与谋小、发展与安全的关系，明确具体工作抓手，把抓创收、效益、安全，放在全局的核心地位，坚持稳中求进。

王辉章强调，一要坚持“两大两小”，确保持续健康发展。“两大”即做大资产与收入，“两小”即减少支出与负债，要根据党委会确定的经营目标谋划工作;二要巩固提效传统业务，大胆尝试新型业务。要进一步做好融资、土地、征拆、工程这四大传统业务，同时，瞄准市场，深入分析，积极投身股权投资、土地开发等业务;三要提高认识，积极推进公司改革转型。公司改革势在必行，要用发展的办法解决发展的问题，坚持以廉洁风气保公司稳定与发展。

会议由王辉章主持，集团及子公司领导班子成员、高管，以及公司全体中层干部参加会议。