奔“浏”不息，奋“发”有为

7月9日，浏发集团召开上半年工作总结暨三季度工作安排部署会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署三季度任务，动员广大干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志奋战三季度，履职尽责，攻坚克难，全力以赴完成目标任务，为践行“三高四新”战略、实现公司转型改革发展贡献力量。

会议首先对荣获二季度“工作标兵”称号的6位同志进行了表彰，号召全体员工立足岗位，创先争优，比学赶超，全身心投身公司各项工作，在工作实践中彰显奋斗价值。

二季度工作标兵(从左至右)：曾玲、赖台为、苏祖建、张乐明、胡文浩、刘鹏

二季度工作标兵代表刘鹏作典型发言

浏发集团党委委员、纪委书记、监事会主席许智宣读了纪委有关文件并对后阶段作风纪律作强调。

浏发集团党委委员、副总经理、文旅公司总经理瞿伟对薪酬制度、绩效考核制度、公司管理制度进行解读，并对相关管理制度作强调。

今年上半年，公司坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，齐心协力，攻坚克难，抓改革强基础，抓项目赶进度，抓经营激活力，各项经济指标整体向好，集团总资产已达760亿元，取得了集团AA+信用等级。6月份，2021年浏阳第一批老旧小区改造项目集中开工，城建加油站正式开业运营，以优异的成绩献礼建党100周年。

浏发集团党委副书记、总经理王辉章对上半年工作进行总结并对三季度工作进行安排部署。

王辉章指出，今年上半年，公司改革转型进一步深化，企业管理不断加强;招商经营进一步提升，营商环境不断优化;财务融资进一步创新，融资成本不断降低;项目建设进一步提速，工程管理不断规范;征地拆迁进一步推进，遗留问题不断化解;多元经营进一步发力，发展活力不断增强。

针对上半年工作推进中存在的问题和不足，王辉章要求三季度要重点紧盯土地经营收入、狠抓项目建设进度、加大征拆清零力度、着力财务融资保障、加快三资盘活步伐、增强多元经营活力，扛着责任奋斗，带着压力工作，实现三季度各项工作走在前列。

针对下阶段工作，浏发集团党委书记、董事长张伯锋强调：

进一步强认识，激发实干氛围。要做到主动性更强，处理工作全力以赴;要做到执行力更高，以“紧盯每件事”“没有退路就是最好的出路”为标准，做实工作不打折扣;要做到责任心更到位，确保事事讲落实，件件有回复。

进一步促协调，提升工作质效。要做到坚决杜绝形式主义、官僚主义，全面提升工作效率;要做到全面强化协调配合，多补台少拆台;要做到全面规范管理，简化审批流程，实现上传下达、督查督办、后勤服务运转顺畅。

进一步抓实干，确保工作达效。要加快观礼台改造、泰安路等建设项目的施工进度;要迅速厘清项目移交等工作事项;要加快推进土地出让、片区包装、加油站等业务工作，迅速铺排教育、体育板块业务;要实现征拆、融资、资产管理、安全生产等发展要素的精准保障。

进一步讲政治，打造聚力团队。要加强政治建设，将党史学习与业务工作同部署、同落实;要强化绩效考核，树立“实绩论英雄”的鲜明导向;要严明纪律作风，抓好党风廉政建设和反腐败工作，同时对照工作制度，确保从严执行。

会议由浏发集团党委委员、副总经理、城建集团总经理熊玮主持，集团领导班子成员，以及公司全体员工参加会议。